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      執行力是干事創業的生命線
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      2020.08.20
          

             所謂“成也執行,敗也執行”,在競爭日趨激烈的今天,“執行力”是個人成長和企業發展不能回避的話題。本刊推出“執行力”系列文章,意在拋磚引玉,期待集團廣大干部員工積極建言獻策,能立足各自崗位聊心得、談感受。來稿請投:zhangmaobin@feishang.cn。
       
      執行力是干事創業的生命線
       
        在這個充滿競爭的世界里,有的人成績斐然,有的人庸庸碌碌,一個重要的原因就是優秀者更有實現構想的能力,這就是一個人的執行力。企業亦是如此,一個優秀的企業做同樣的事情,卻比別人做得更好,落實更到位、更迅速,能夠從激烈的市場競爭中脫穎而出,獨占鰲頭,靠的就是企業的執行力。
        一般而言,可以粗略地將公司的管理和執行部門分成高層、中層、基層。高層制定企業的發展戰略目標;中層是戰略上承上啟下的重要環節,負責協調上下級、部門之間的關系,以及員工工作與生活之間的利益,懂得挖掘員工內在的熱情和干勁,促使員工團結勤奮、積極向上地工作;基層是具體執行和落實公司的戰略方針。企業的執行力,簡單來說,就是把想做的事做成功的能力。對于員工,則要求按質按量、一絲不茍地做好上級交待的工作,衡量的基本標準是提供了上級(客戶或公司)滿意的結果。執行力包含完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度等,主要體現在以下四個方面:
        該說的要說到。只有說對話,才能辦對事。領導布置任務時,應說清楚任務目標、完成時間、責任人等。領導該說的要說清楚,確保下屬聽得明白,這是高效執行力的基本條件。
        說到的要做到。執行力的法則之一就是絕對服從,面對任務,下屬要不容置疑,迅速執行。工作要不留死角,說到做到,只要結果,不要如果。
        做了要做好。執行任務,要不打折扣,配合任務,要不遺余力。執行不等于執行力,做了不等于做好,高效執行力就是在快的前提下,要追求卓越。任務完成,要認真檢查一遍:是不是達到了目標?有沒有忽略細節?能不能滿足領導期望?高效執行的考量標準是:沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。
             做好要見到。任務完成要及時向領導匯報,匯報任務要講結果,結果要經得起領導檢查,檢查要做到有據可依,所以,執行力最重要的是結果,結果好不好,要有衡量標準。
             常言道:一個企業的成功,20%在戰略,80%在執行。沒有執行力的人,注定一事無成。沒有執行力的企業,終將被市場所淘汰。真正的執行力,不是沖動的決定,而是強有力的實際行動和長久的堅持。所以,第一時間行動起來,解決問題,把握細節,把戰略和目標以及制度不折不扣地執行下去,才是一個企業的生存之道。
       
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